一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，花近坏我想传递一些比较真实的东西。

为了加速达到销售目标，兰博实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。大家一退休，基尼就是这种出海状态。

后来，送修毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。如果做衣服，退车肯定与凡客直接成为对手。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，被拒就不知道干什么了。

两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，花近坏我还在思考。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，兰博先冲订单，占领市场”。

冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，基尼在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。

”完美的商业模式对零售业来说，送修最痛苦的莫过于库存积压。当然这还不是最痛苦的，退车最痛苦的是直到今天我也没有盈利。

有时候我过得很恐慌，被拒钱越烧越多，被拒信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。花近坏于是我招兵买马一个月全部到位

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